تفکر آینده

تفکر آینده همچنین به عنوان مطالعات دوراندیشی ، دوراندیشی استراتژیک و آینده شناخته می شود.

درباره تفکر آینده

• تفکر آتی طیف وسیعی از تکنیک ها را برای کمک به شما در مورد رانندگان تغییر شکل می دهد که آینده را شکل می دهد و پیامدهای این تصمیمات را برای تصمیم گیری امروز کشف می کند - نه تنها در مورد آنچه باید انجام شود ، بلکه چگونه و چه موقع این کار را انجام دهید.
• تفکر آینده سعی در پیش بینی آینده نمی کند ، و همچنین تصور نمی کند که تنها یک آینده صحیح وجود دارد یا اینکه آینده از قبل تعیین شده است. طیف وسیعی از آینده های احتمالی وجود دارد و آینده را می توان با تصمیماتی که امروز می گیریم به طور فعال شکل گرفت.
• تفکر آینده یک فرایند خلاقانه و اکتشافی است که از تفکر واگرا استفاده می کند ، به دنبال پاسخ های ممکن و تأیید عدم اطمینان است. این یک ذهنیت متفاوت برای تفکر تحلیلی است که از تفکر همگرا استفاده می کند تا جواب درست را جستجو کند و عدم اطمینان را کاهش دهد.
• تفکر آینده یک رشته به خودی خود است. این در توسعه استراتژی و در طراحی و برنامه ریزی و همچنین برای آگاهی از توسعه سیاست استفاده می شود.

تفکر آتی و روند سیاست

• بینش از تفکر آتی می تواند به عنوان ورودی در روند سیاست استفاده شود. تفکر آتی در هنگام ترکیب با سایر ورودی ها (به عنوان مثال داده ها و شواهد ، تفکر طراحی و تفکر ارزیابی) برای آگاهی از تحلیل و مشاوره سیاست ، قدرتمندتر است. گاهی اوقات تفکر آتی توصیه های سیاست خاصی را ارائه می دهد. بارهای دیگر این بینش به این معنی است که تیم سیاست در موقعیت بهتری برای طراحی توصیه های سیاست با توجه به طولانی مدت یا با دانش بیشتر در مورد تأثیرات بالقوه قرار دارد.
• تفکر آتی می تواند در مراحل مختلف توسعه سیاست استفاده شود. معمولاً در هنگام انجام مباشرت سیاست برای کمک به شناسایی اولویت های استراتژیک برای دستور کار سیاست استفاده می شود. هنگام کار بر روی یک خط مشی فردی ، معمولاً در ابتدای فرآیند برای درک و قاب کردن یک مسئله استفاده می شود و بعداً برای شناسایی و آزمایش گزینه های مختلف سیاست در برابر طیف وسیعی از آینده های احتمالی.
• کار معاملات آتی با روشهای مختلف برای استفاده از تفکر آتی در روند سیاست بسیار انعطاف پذیر است از جمله:
  • با استفاده از خروجی های یک تمرین آتی که توسط شخص دیگری انجام شده است (به عنوان مثال سناریوهایی که به بررسی آینده های احتمالی می پردازد) و استفاده از آن در خط مشی شما.
  • استفاده از برخی از ابزارها و تکنیک های تفکر آتی در سیاست شما.
  • انجام یک تمرین عمیق آینده. این امر به حمایت شخصی با تخصص در تفکر آینده برای کمک به طراحی و انجام تمرین نیاز دارد.

  چرا باید از آن استفاده کنید

  تفکر آینده به شما کمک می کند تا از طریق درک موضوعات بلند مدت یا چالش های شکل گیری توسعه آینده یک حوزه سیاست ، سیاست بهتری را انجام دهید. با استفاده از تفکر آینده به عنوان بخشی از روند سیاست خود به شما کمک می کند:

  • فرضیات (فردی ، تیمی ، آژانس و سیستم) را که در نحوه بررسی مسئله در نظر گرفته می شود ، شناسایی و آزمایش کنید و به شما امکان می دهد با تغییر جهان ، این فرضیات را به روز کنید.
  • فراتر از آینده فرضی را کشف کنید تا طیف وسیع تری از زمینه های ممکن را که ممکن است سیاست شما در آن کار کند ، در نظر بگیرید.
  • بینش جدیدی در مورد تحولات احتمالی آینده ایجاد کنید تا بتوانید آنها را در نحوه چارچوب خط مشی خود در نظر بگیرید.
  • از طریق پیامدهای در نظر گرفته شده و ناخواسته در آینده در زمینه های مختلف فکر کنید.
  • با تدوین سیاستی که نسبت به تغییر شرایط مقاومت بیشتری داشته باشد ، خطر را کاهش می دهد و از فرصت های جدید استفاده می کند.

  آنچه شامل می شود

  تفکر آینده شامل:

  • به دنبال نشانه هایی از تغییر هستید که ممکن است دامنه آینده های احتمالی را شکل دهد. این شامل تغییراتی است که بسیار محتمل در نظر گرفته می شود ، و همچنین وقایعی که بسیار بعید به نظر می رسد اما این امر تأثیر زیادی خواهد داشت و رویدادهایی که غیر منتظره هستند.
  • با استفاده از منابع داده های متنوع مانند روندهای کمی (به عنوان مثال جمعیت) ، روندهای کیفی (به عنوان مثال ارزشهای اجتماعی) ، بررسی ادبیات آنلاین (به عنوان مثال مقالات خبری و وبلاگ) و بینش ذینفعان.
  • درگیر شدن با ذینفعان متنوع. گروه متنوعی از افراد می توانند تجربیات متنوع خود را برای ایجاد دیدگاههای قوی تر در مورد آینده و پیامدهای آن برای سیاست شما ایجاد کنند.
  • استفاده از لنزهای سیستم برای در نظر گرفتن نه تنها عواملی که بلافاصله با سیاست شما مرتبط هستند ، بلکه به عوامل کلان بیشتری که ممکن است زمینه بین المللی ، داخلی و سازمانی را در سالهای آینده شکل دهد ، در نظر می گیرد.

  آنچه از آن خارج خواهید شد

  • پیشنهادهای نوآورانه ای که فرضیات موجود را به چالش می کشد و توسط طیف وسیعی از منابع اطلاعاتی و ایده هایی که به طور معمول مورد بررسی قرار نمی گیرند ، مطلع می شوند.
  • سیاستی که با طیف وسیعی از آینده های احتمالی مطابقت داشته باشد تا از فرصت ها استفاده کند ، خطرات را کاهش داده و عواقب ناخواسته را کاهش دهد.
  • سیاستی که به شکل گیری آینده کمک می کند تا نتایج مورد نظر خود را ارتقا بخشد و از وقایع نامطلوب جلوگیری کند.
  • اگر از رویکردهای آتی استفاده می کنید که شامل سطح بالایی از مشارکت ذینفعان است ، اینها می توانند پشتیبانی جمعی را برای نتیجه سیاست مورد نظر ایجاد کرده و اقدامات ذینفعان را برای دستیابی به این نتیجه تراز کنند - افزایش شانس موفقیت سیاست شما.

  شرایط ایده آل برای استفاده

  • شما در حال کار بر روی موضوعات پیچیده با سطح بالای ابهام و نتایج نامشخص هستید. این ممکن است به این دلیل باشد که شما اطلاعات یا داده های ناقص برای راهنمایی شما دارید ، یا مسئله در یک سیستم پیچیده و در حال تغییر قرار دارد.
  • موضوعاتی که منافع آینده در معرض خطر غلبه بر تعصب نسبت به زمان حال است. این شامل مشکلات خزنده ای است که به تدریج و گاه به طرز غیرقابل تصور با گذشت زمان ایجاد می شود و این بدان معنی است که آنها می توانند توجه کمی را به خود جلب کنند ، یا مسائلی که مزایای مداخله خیلی دیرتر از هزینه ها جمع می شود.
  • شما در حال انجام سرپرستی سیاست هستید و مشاوره استراتژیک را در مورد مسائل میان مدت و طولانی مدت با نیوزیلند ارائه می دهید.
  • شما حامیان مالی و قهرمانان فعال دارید که مایل هستند فرضیات عمیق و مدل های ذهنی را به چالش بکشید که ممکن است بر نحوه تفکر مردم در مورد حوزه سیاست شما تأثیر بگذارد.

  محدودیت ها

  • در صورت مشخص شدن عوامل مشخص می شود که تحت تنظیمات فعلی مورد توجه قرار نمی گیرند ، می توان کار آتی را برای ایجاد تنش ایجاد کرد. در صورت انجام یک تمرین عمیق آینده در یک منطقه بحث برانگیز ، قبل از ادامه کار به دنبال مجوز مناسب باشید.
  • از نظر مضامین گسترده می توان همپوشانی زیادی در کارهای آتی داشت. درایورهای تغییر عموماً چند رشته ای و مقطعی هستند و این بدان معنی است که احتمالاً قبلاً به نوعی تحت پوشش قرار گرفته اند. مراقب باشید که چرخ را دوباره اختراع نکنید و در عوض بر روی نتایج موجود و دانش قبلی بسازید.
  • در مناطقی که اطمینان نسبی در مورد جهت ، طبیعت و سرعت تغییر وجود دارد ، تفکر آینده ممکن است از ارزش محدودی برخوردار باشد. ابزارها و تکنیک های آتی برای آزمایش فرضیات و گسترش دامنه تفکر در رابطه با عدم قطعیت های بحرانی توسعه یافته است.
  • در صورت عدم تمایل به تجدید نظر در فرضیات و مدلهای ذهنی ، بینش های ایجاد شده در کارهای آتی ممکن است به خوبی مورد استقبال قرار نگیرد. در صورت انجام تمرینات آتی هدفمند با تصمیم گیرندگان ، به احتمال زیاد موفق خواهید بود تا ذهن خود را به سمت امکانات جدید باز کنید.
  • یک منحنی یادگیری برای انجام کارهای آینده وجود دارد. زمان لازم برای آشنایی با ابزارها و تکنیک های مختلف آینده و همچنین روش تفکر خلاقانه تر و اکتشافی تر خواهد بود.

  ابزار یا مفاهیم

  طیف وسیعی از ابزارها و تکنیک های مختلف برای پشتیبانی از تفکر آتی ایجاد شده است. بیش از 30 ابزار و تکنیک در بخش آینده استفاده می شود.

  ابزارهای آتی که معمولاً مورد استفاده قرار می گیرند

  برخی از ابزارهای آتی متداول شامل موارد زیر است:

  سایر ابزارهای آینده

  برخی از ابزارهای آینده دیگر عبارتند از:

  • 7 سؤال (صفحات 29-32)-تکنیک مصاحبه برای جمع آوری بینش استراتژیک از ذینفعان در مورد محرک های تغییر با استفاده از یک سری سؤالات استراتژیک.
  • مطالعه دلفی (صفحات 35-40)-یک فرایند مشاوره که برای جمع آوری نظرات در مورد آینده از گروه گسترده ای از متخصصان موضوع و اولویت بندی موضوعات استراتژیک استفاده می شود.
  • ماتریس ضربه متقابل (همچنین به عنوان تجزیه و تحلیل ضربه متقابل شناخته می شود) - تعامل بین مجموعه ای از نیروها ، روندها یا تصمیمات را روشن می کند.
  • تجزیه و تحلیل لایه بندی شده علیت - با شناسایی چهار سطح علیت (قابل مشاهده ، علل ، جهان بینی و استعاره ها یا اسطوره ها) ، دیدگاه های زیر نظر در مورد آینده را در مورد آینده مشخص می کند.
  • محورهای عدم اطمینان (صفحات 46-49)-درایورهای تغییر را تعریف می کند که برای حوزه سیاست مهمتر هستند اما نتیجه نامشخصی دارند.
  • 3 افق - سه افق را همزمان مانند وضعیت فعلی ، وضعیت انتقال و وضعیت آینده اعمال می کند تا حال را با آینده مورد نظر متصل کند و اختلالاتی را که ممکن است در حرکت به سمت آینده مورد نظر رخ دهد ، شناسایی کند.
  • Visioning (صفحات 57-60)-مجموعه ای از اهداف و اهداف مشترک را برای یک پروژه ایجاد می کند و در صورت تحویل ، آینده (چشم انداز) چگونه خواهد بود.
  • نقشه برداری (صفحات 73-76)-نشان می دهد که چگونه طیف وسیعی از ورودی ها مانند تحقیق ، روندها یا مداخلات سیاست ، به مرور زمان ترکیب می شوند تا توسعه آینده حوزه سیاست را شکل دهند.

  منابع و راهنما

  ابزار ابزار آینده - ابزارهایی را برای تفکر آتی برای متخصصان سیاست در دولت ، تولید شده توسط دفتر علوم دولت انگلیس فراهم می کند. شامل یادداشت هایی در مورد سطح تجربه و مهارت تسهیل مورد نیاز برای هر یک از ابزارهای آینده تحت پوشش است.

  ماژول های آموزش دوراندیشی - مطالبی را برای درک بهتر دوراندیشی و گنجانیدن آن در فرآیند سیاست ، تولید شده توسط Policy Horizons Canada فراهم می کند. روش دوراندیشی آنها شامل هفت مرحله است: قاب ، فرضیات ، اسکن ، نقشه برداری سیستم ، تغییر درایورها ، سناریوها و نتایج.

  پیش بینی استراتژیک - در مورد شش روش مختلف دوراندیشی استراتژیک ، که اغلب در صورت وجود اطلاعات کمی یا کمی در دسترس نیست ، و نحوه هماهنگی آنها با روند سیاست استفاده می کند. تولید شده توسط کیت دلانی برای وزارت کشاورزی و منابع آب دولت استرالیا.

  راهنمای FORLEARN - مطالبی را در مورد اینکه چرا پیش بینی لازم است و نحوه انجام آن ، توسط کمیسیون اروپا تولید می شود ، ارائه می دهد. طراحی شده برای پزشکان باتجربه تر که تمرینات آتی عمیق را انجام می دهند.

  کارگاه آموزشی ابزارهای آتی-خلاصه کارگاه آموزشی دو روزه در مورد ابزارهای آتی که به میزبانی وزارت حمل و نقل NZ برگزار می شود. نکات و نکاتی را برای هر یک از ابزارهای آینده تحت پوشش ارائه می دهد.

  منابع اضافی

  آتی فکر می کند که Mythbusters - اسطوره های مربوط به آینده را می اندیشد تا بهتر بفهمد که چیست و چه چیزی نیست.

  راهنمای مختصری برای تفکر و پیش بینی آینده-نکات ، مشاوره و راهنمایی برای کمک به سیاست گذاران ، تفکر طولانی مدت و بینش خارجی در زمینه سیاست گذاری را تعبیه کرده اند. تولید شده توسط دفتر علوم دولت انگلیس.

  شروع یک تمرین آینده: از لمس سبک (صفحات 6-7 در ابزار آینده) تا تمرینات عمیق تر در نحوه انجام پیش بینی که اطلاعاتی در مورد چگونگی دامنه ، مقیاس و ابداع روش برای یک تمرین آینده ارائه می دهد.

  محافظت از منافع نسل های آینده و دوراندیشی - خلاصه ای از ارائه در مورد رویکرد ولزی برای محافظت از منافع نسل های آینده و مطالعات موردی از خدمات عمومی NZ در مورد استفاده از دوراندیشی.

  پیش بینی برای حاکمیت در سنگاپور - ارائه توسط هارون مانیام در مورد چگونگی استفاده از دوراندیشی در دولت در سنگاپور ، و فیلم زیر از وی که درسهای آموخته شده است.

  مطالعات موردی

  چشم انداز بهزیستی برای Aotearoa نیوزیلند 2050-2070

  چشم انداز بهزیستی برای Aotearoa نیوزیلند 2050-2070 خلاصه ای از دو کارگاه آموزشی است که توسط صندلی یونسکو در مطالعات آتی ، استاد سهیل اینایت الله ، با ورودی از مشاوران ارشد علوم و برخی از مقامات دولتی تسهیل شده است. این کارگاه ها به میزبانی کمیسیون زیرساخت ها و وزارت حمل و نقل برگزار می شد. آنها برای آزمایش و استفاده از اسکن افق ، سناریوهای آینده و پشت پرده برای کشف آینده های جایگزین برای Aotearoa نیوزیلند طراحی شده اند. این گزارش نمایانگر سیاست دولت ، مشاوره یا نظرات هر سازمان دولتی است که در این سند ذکر شده است.

  سریال های ویدیویی تفکر آینده

  این سری ویدیویی پنج قسمتی به بررسی چگونگی استفاده از تفکر آینده در روند سیاست می پردازد. این با توضیح اینکه آینده تفکر چیست و چگونه می توانید آن را برای پشتیبانی از توسعه سیاست استفاده کنید ، آغاز می شود. این ویدئو سپس چهار مطالعه موردی از دولت نیوزیلند در مورد چگونگی استفاده از تکنیک های مختلف تفکر آینده و برخی نکات برای کسانی که مایل به استفاده از تفکر آینده هستند ، ارائه می دهد.

  شما می توانید فیلم کامل را که شامل مقدمه و چهار مطالعه موردی است ، تماشا کنید ، یا هر بخش را به صورت جداگانه تماشا کنید.

  فیلم کامل

  این شامل مقدمه و چهار مطالعه موردی است.